辦公家具廠家的業(yè)務員為了完成銷售指標，或者廠家為加速資金回籠，往往要求經銷商不合理的壓貨，由于增加經銷商的經營風險，廠家對經銷商強行壓貨，主要有以下幾種手段：

1.以利誘導。經銷商一次性回款多少，公司多給幾個點的返利。

2.以增設經銷商相威脅。如果在一定時間內，經銷商完不成廠家的銷售指標，就增加新經銷商。

3.虛構遠大的市場前景。如告訴經銷商廠家將加大廣告投入，增加促銷力度，誘導經銷商壓貨。

很多辦公家具經銷商知道不合理的壓貨利大于弊，但又不敢得罪廠家的業(yè)務員。那么經銷商如何應對廠家不合理的壓貨呢？方法如下

1.“拖”。以下家貨款未到賬或資金緊張等為借口，拖一天算一天，如果能拖到一定期限，如月末，廠家一般就會放棄壓貨要求。

2.“丑話說在前面”。找個合適的場合和時間，委婉但卻明白地告訴廠家的業(yè)務員，自己的產品庫存量已超過合理線，不能再壓貨。庫存量一般應控制在月度銷量的50%左右。

3.讓辦公家具廠家業(yè)務員知難而退。經銷商可提出壓貨的苛刻要求，如果廠家不能達到這個要求，就不打款進貨。

經銷商在抵制辦公家具廠家不合理的壓貨時，既要據(jù)理力爭，也要避免與廠家發(fā)生正面沖突。一般來說，處理這類事情以“圓滑的冷處理”為上策